2010年我們參加上海世博會成為中國館的創意總監與總包工程供應商，當時可是經過全球62個團隊競標，正式簽約授證，還要簽保密條款與繳60萬人民幣保證金，所以我們在台灣都守口如瓶，不敢亂講。

在開館前的籌備工程期間，有一次我應邀參加電視節目，聽到一個名嘴(還是著名作家)大談世博館裡如何如何，我大吃一驚，因為當時非特許是不能進工地的，我私下問他你有進去過嗎？他說沒有，只是坐公車在牆外繞一圈伸頭一望，這樣就可以講得煞有介事，好像他已經進去參觀了一樣。

真正參與的不敢講，因為怕被沒收保證金。沒有參與的卻可以隨便亂講，因為沒有保證金可以沒收。一般觀眾不了解，還以為他們才是檯面上的而不是我們，其實不過就是「搭公車在牆外繞」罷了，台灣談話性節目的可信度可見一班。

2009年底我們臨危受命擔任台灣館的創意總監與總包工程供應商，在10個月內從無到有，完成點天燈祈福與全天域球幕創新體驗型式。這同樣是透過競標並且有正式合約的，但是台灣因為長久無法參加國際展會，沒有形成規範，就出現許多怪現象。譬如捐50包水泥就自稱贊助商，或是再三轉包的外圍自稱總包商。我們最清楚因為我們才是總包商，如果我們沒有聽過的廠商，大概連世博園大門都進不了，因為通行證是我們在發的。

在世博開展期間就已經有許多人想要來蹭這個名號，世博結束後依然如此，還更誇張。大約在2014年我擔任一個公共工程標案的評審，有一家廠商服務建議書上自稱是「上海世博台灣館的總包商」，我很好奇問他是做了那幾項，他開始支支吾吾，說總包商是一家叫躍獅的(就是我們公司)，他們是分包某項工程的下包。問題是我根本沒聽過這家公司，更荒謬的是他居然不認識我是誰，還能當著我的面大言不慚。

世博會結束後，新竹市花4億搶標台灣館，這是一個很粗糙的決策。很多人以為台灣館搬回新竹了，其實因為拆卸後結構已散，而且大陸管制鋼材出口，新竹台灣館是全部重新建的，差距頗大已經不是本尊了。最重要的是貿協4億賣的只是權利金，設備是免費奉送(意思是壞了不要找我)。台灣館要復刻沒有我們搞不起來，但我們知道地方政治複雜，不想參與，因為貿協的面子而勉強答應。

我們不想做的雞肋居然很多人以為是肥肉，黑白兩道搞的烏煙瘴氣。設備運到新竹露天曝曬了幾個月，高精密度的投影機就掛掉了，然後市政府說要我們負責保固。咦，這干我什麼事？又不是我賣給你的。然後還有其他公司硬做攔路虎，結果裝不起來，由於我們有兩張專利，這本來是侵權，市政府居然說我們應該技轉，咦，我有什麼義務要技轉？反正，最後新竹台灣館就變成現在這個樣子。

最近又有人自稱當年總攬台灣館如何如何，都十年了，我們也懶得去解釋。我們是一直向前走的，雖然曾經打過美好的仗，但沒有必要一直回顧，如果我們本尊都這個態度，其他人就省省吧。 作者：姚開陽 (臺灣唯一兩屆三館世博資歷)